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公司推行精益生產項目,為提質增效注入新動力
時間:2017-02-15;閱讀:2434次


      2017年,順特電氣將全面深入推進精益生產項目,從車間功能5S、員工培訓體系、TPM、車間標準化管理體系等全方位著手,打造企業黃金價值鏈,不斷提升企業發展動力,全力建設具有順特特色的精益發展之路,致力做受人尊重的國際一流企業。
     順特電氣面對當今社會的變革新常態,居安思危,為踐行順特電氣“以提供優質、安全、可靠的輸配電產品和服務為己任,引領行業,造福社會”的使命,立足于自身現狀,不斷改革創新,為進一步提升工廠運營管理水平,順特電氣于2016年12月22日正式啟動了精益生產項目,成立了精益生產領導小組及精益生產推進辦公室,引進國內實戰經驗豐富的一流顧問公司,詳細制定了精益生產總體規劃,通過全面導入精益思想和精益工具,全面提升廣大員工素養,朝精益化企業邁進,扎實推進“精益現場”的各項改善工作。
     截至2017年2月,順特電氣精益生產項目第一階段——“車間功能5S”整理工作開展正如火如荼,紅牌作戰(物品整理)、工序布局調整、車間通道建設、物品三定等工作正順利推進并取得階段性成果,生產現場面貌發生明顯改變,車間員工行為規范不斷提高。此外,精益生產的另一個重要階段項目——“員工崗位培訓體系”,也于2月春節上班后的第一天及時啟動,以快速、大批量、標準化的員工培養能力為目標,建立一支召之即來、來之能戰的優秀員工隊伍和培訓體系,為精益生產項目做有力的推進器。
     以提供優質、安全、可靠的輸配電產品和服務為己任,順特電氣將不斷提升企業核心競爭力,以最優品質、最高效率應對市場需求,為企業的可持續發展和提質增效注入新動力,致力做受人尊重的國際一流企業。

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