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“質量·安全年”活動總結
時間:2016-01-20;閱讀:2434次
      為全面貫徹落實股份公司要求,提高公司質量安全管理水平,進一步加強完善管理措施,深化質量安全和安全生產工作,全面提高產品質量、服務質量、工作質量。2015年公司以“質量是企業的生命”為指導思想在全公司范圍內開展了為期一年的“質量·安全年”系列活動?,F對質量·安全年各項工作總結如下:
領導重視,各部門積極推進
     “質量安全年”得到了公司各級領導的關注,張譯軍總經理擔任組長,劉燕副總經理、總工程師擔任副組長,公司形成了從上至下層層關注的良好氛圍,在公司內各層級各類別管理工作會議上,如月度、季度、半年等的質量會議、工作例會、營銷總結會,都予以通報活動開展情況,作出下一步的開展要求。
計劃執行及時有效
     活動啟動會議上就明確通報了活動方案(目標、計劃)分解要求,并由質量部設計計劃表、總結表,在會上進行了計劃分解的要求詳解,提出各部門能及時準確提交工作計劃的方法。公司自上而下設定了3層進度跟蹤檢查機制:企管部負責活動整體的跟進、匯報與宣傳;質量部負責質量活動方案的月度跟進與檢查,安委會負責安全活動方案的月度跟進與檢查;各部門安排專人進行跟進與匯報。多重監督,確保了進度有效推進。
形式多樣,促進全員參與
1.人力資源部組織開展崗位技能大賽
     技能大賽的報名階段的火熱宣傳及積極動員的工作獲得了生產員工的熱烈響應,共計200名積極踴躍報名。6月6日~6月25日經過緊張而激烈的競逐,共有58名優秀的技能好手從中脫穎而出,獲得獎勵。鑒于效果較佳,組變產品部之后組織開展了部門內的技能競賽。競賽活動充分調動了員工進行技能學習的積極性,提升員工崗位操作技能水平,形成“比、學、趕、超”的工作氛圍。
2.全面推行QC小組活動
     質量管理部作為組織部門,為促進各部門有效開展QC活動,質量監理室編制了QC培訓教材,于4月份開展了培訓。經過各部門學習與不斷地督促跟進,截止到4月底,共登記了46個QC課題,幾乎所有小組的組長都是最基層的員工,通過小組每一次活動,結合集體智慧,解決問題的同時,提高了團隊凝聚力。
3.推進小改小革,促進持續改善
     活動總方案要求公司各部門通過工作總結與反思,以科室為單位提出工作質量改善項目及工作計劃,需至少提出2~3個改善項,在“質量安全年”期間,全力進行改善。該項工作將長期存在的一些難點問題推至行動層面,每個科室少則兩項,多則十幾項,積少成多,全公司共計提出100多項改善項,每一項都明確了責任人,與行動計劃。截止到目前為止,完成率達到70%。
4.開展“質量安全知識競賽”
     競賽的主題詞是:質量有我,安全無憂;為了讓員工們積極有效參與到比賽,競賽分為兩部分:網頁競賽和現場競賽?;顒硬粌H掀起了全員學習質量和安全知識的風潮,還提高了員工的質量安全意識,對于如何利用合理化建議、5S、QC小組活動等工具進行改善活動等,也有了更深入的認識,產品的質量和生產的安全更加有保障。
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